縱使思忖千百度，不如親手下地鋤 ——貴州開元礦業(yè)有限公司管理工作持續(xù)升級側(cè)記
2016年，開元集團（香港）控股有限公司在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的道路上，加大了對礦山資源的整合力度，在貴州省赫章縣成立了礦山開發(fā)新基地—貴州開元礦業(yè)有限公司。
貴州開元礦業(yè)有限公司的成立，可以說是開元集團在礦山業(yè)務(wù)發(fā)展歷程中濃墨重彩的一筆。集團董事長許明月針對貴州公司的初期經(jīng)營現(xiàn)狀，為其今后的發(fā)展指出了“三抓”戰(zhàn)略方向，即“抓資源、抓地質(zhì)探礦、抓資本運作”。圍繞許董提出的發(fā)展戰(zhàn)略，貴州公司因“略”制宜，喊出“同成長、共發(fā)展”的企業(yè)文化口號，明確了以“礦山先行，地質(zhì)先行，探采結(jié)合，探建結(jié)合”為主線的工作思路。
面對公司成立初期百事待興的局面，如何更好地抓落實、促進度，調(diào)動廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，儼然成為貴州開元領(lǐng)導(dǎo)層最為緊迫的工作，年度工作目標(biāo)更是重中之重。為確保按時按量完成年度工作任務(wù)，貴州開元管理層多方面征求意見和建議，參照集團公司確定的發(fā)展戰(zhàn)略，深入結(jié)合貴州公司礦山數(shù)量多、礦區(qū)分散、基礎(chǔ)管理薄弱等實際情況，最終決定在公司內(nèi)部率先開展管理升級活動。
首先，在“目標(biāo)分解，責(zé)任到人”方面繼續(xù)細(xì)化。把工作任務(wù)細(xì)分到季度、月度、每周和每天，對工作目標(biāo)科學(xué)合理的層層分解，基本實現(xiàn)“人人頭上有指標(biāo)、各個崗位有職責(zé)”的良性管理氛圍，用責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理理念和激勵機制，激發(fā)干部職工和施工單位的工作積極性，形成自上而下剛性的“執(zhí)行力”！
其次，在“技術(shù)前行，協(xié)調(diào)推進”方面繼續(xù)優(yōu)化。建立明確清晰的技術(shù)規(guī)定，工程技術(shù)人員在探礦和采礦階段，嚴(yán)格執(zhí)行公司技術(shù)工作方案，對公司提高工作效率、推進工作進度的措施要不打折扣的執(zhí)行，與相關(guān)合作方積極配合，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；定期召開分析會，進行總結(jié)提升，把阻礙工程進展的一切因素降到最小。
另外，嚴(yán)抓“安全生產(chǎn)現(xiàn)場和行政后勤保障”。積極培養(yǎng)安全管理型技術(shù)人才，使其快速發(fā)揮安全管理作用，籌備制定安全、生產(chǎn)、現(xiàn)場等方面管理規(guī)定，目前已初步形成一套行之有效的管理模式；針對行政后勤方面，內(nèi)部管理和外部協(xié)調(diào)“兩手抓、兩不誤”，避免因客觀因素造成探礦進度受阻事件的發(fā)生。
目前，貴州公司管理層與全體員工，在許明月董事長提出的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，嚴(yán)格落實各項管理制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，獎罰分明；以“等不得”的緊迫感、“坐不住”的責(zé)任感和“慢不得”的危機感，積極投入到工作之中。
風(fēng)物長宜放眼量，企業(yè)管理無止境。只要圍繞做企業(yè)的核心要義來開展工作，關(guān)注發(fā)展、重視員工，建立健全公司各項管理架構(gòu)和體系，樹立務(wù)實親為的工作作風(fēng)，實現(xiàn)持續(xù)升級、持續(xù)改進也必將水到渠成！
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